アメリカ A Visit to One of Cuba's Democratic Sugar Cane Cooperatives Bill Caspary |
IIS会議のメンバーはハバナから南西、ハバナとは反対海岸の近くの田舎町Melena del Surを旅し、そこで先駆的なサトウキビ協同組合を訪れた。 協同組合は、180人の構成員からなり、うち23人が女性である。協同組合の統治は、我々が言う限りでは、完全に民主的である。すべての組合員が月例会議に参加し、農業生産と労働の組織化について議論し、決定に投票する。 規定で選ばれた幹部は、協同組合長、技術マネージャー、資材マネージャー、組合代表(たいていは女性)である。幹部たちは、短期間的な実行決定を会議によって行う。資材マネージャーのダビド・マルチネス(David Martinez)氏が我々に語った。 生産や収穫に問題がある時は、それは全員の問題である。国営の企業では、一人の支配人だけが考えていたが、全員の考えが解決策、より良い結果となるアイデア、を見つけるために持ち出される。それぞれの労働者が、自分たちの決定の成功への責任を感じているので、アイデアはより効果的に実行される。協同組合の組合員は、それが組合員間の相互支援であり、高モラルであり、そのことで、ロシアからの支援が撤回された後の危機を突破できているのだと、協調した。 1993年の以前には、技術がキューバのサトウキビ生産を支配し、輸入燃料、化学肥料、殺虫剤、除草剤に依存させていた。1991年のソ連崩壊後は、ロシアは、キューバとのソ連との経済的協定から撤退し、結果として、燃料と化学資材の深刻な不足となった。サトウキビ生産の危機が、続いて起こった。Melena
del Sur の二つの国営農場の産出は以前の10%のレベルまで落ちた。劣化したサトウキビは低収量しかもたらさず、これは投入資材の不足で激化した。、
これが特徴づける二つの姿は、第一には、民主的に運営されることであり、二つ目は、土地の利用権が協同組合の労働者に属することである (土地そのものは、国が所有する)。それゆえ、生産コストをうわまわった販売額は、組合員の間で分配されるか、再投資される(編集者注:UBPC協同組合はいま、キューバの農業セクターで突出したものになっている。我々は、Melena del Surにおいては、誰もが、しっかりとした民主的な方法でやっていると確信した。しかしながら、それ以外は訪れてはいない)。 生産はエーカあたり100以下まで落ちた後、組合員の精力的な努力により、250トンまでしっかりと回復した。植えかえ労働にインセンシブを与えるため、幹部のプロジェクトは2000年にエーカーあたり400トンを目標としている。しかしながら、有機肥料もわずかしか供給されていないので、化学資材と機械的な投入のピーク時に達成されたエーカーあたり1000トンの収量は、誰も期待していない。とはいえ、こうした投入資材の高コストは大きく引き下げられている。 協同組合の構成員の農場は1500ヘクタールで、ほとんどがサトウキビだが、40ヘクタールが協同組合の構成員のための野菜園である。限られた石油燃料が与えられ、耕起の多くが動物トラクターによってなされ、耕作は手で。
収穫されたサトウキビは国へ販売される。指定トン数の契約書は、季節のはじめに起草される。それよりも多くが引き出されれば
、利益があがり、ボーナスが組合員の間で分配されるが、もし少なければ、協同組合は課税され、翌年の収穫からこれを支払うのである。
これには技術が必要だが、求められる資本や必要な専門技術が不足している。サトウキビを栽培し続ける中で、砂糖からの生産物の製造も開発されている。サトウキビからのアルコールの蒸溜は伝統的だが、高技術がともなわなければ商業用の品質には適さない。 Sociosはしとやかに生き、彼らの労働は骨がおれるものだ。栽培はいつも利益があるわけではないが、キューバ全体で労働者たちは、生存を保障されており、協同組合もまた、自分たちで食物を育てている。いつの日にか、利益は組合員の間でわかちあわれ、自転車やテレビ、ステレオ、衣服、住宅の改善といった消費項目に使われるであろう。組合員たちの満足は、自分たちの仕事を管理しているという意識とそこからの報い、協同組合コミュニティへの連帯感、キューバとその革命へ貢献しているという意識から来ている。 |
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