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老人ホームがあぶないA

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 高齢者住宅事業は、高齢者の生活の基礎となる事業であり、長期安定的な経営が不可欠です。『失敗したから』と簡単にやめられる事業ではありません。特に地域の高齢者医療・介護ネットワークを形成している医療法人の場合、事業の成功は、病院経営にも大きなメリットですが、、その失敗は本体の医療法人の経営にも大きな影を落とすことになります。
 事業の成否を決めるのは、どれだけ詳細な事業計画を検討できるのかにかかっています。新規参入にあたっては『開設ありき』ではなく、事業の特殊性や事業リスクを詳細に検討し、数百パターンの事業シミュレーションから実際の事業想定・事業性の検討を行わなければなりません。

『開設ありき』ではない、経営の立場で、高齢者住宅事業の特殊性や事業リスクを詳細に検討する
          長期安定経営のための「高齢者住宅事業開設プログラム」を是非ご検討下さい。

 

 

 

 

 11_c.gif 基 本 指 針


 11_c.gif コンサルティングの流れ


 高齢者住宅は、開設することは誰でもできますが、長期安定経営を行うことは簡単ではありません。事業の特殊性・事業リスクを理解することが必要です。
 
            続き 》》

私達のコンサルティングは、『開設ありき』『建設ありき』ではなく、そのプロジェクトに、事業性・将来性があるのかを詳細に検討することからスタートしています。

              続き 》》

 

 11_c.gif 一体的システム検討


 

 11_c.gif コンサルティング内容


高齢者住宅は、建物・設備・介護・食事などの複合商品ですが、それぞれが、一つの商品・一つのシステムとして統一されていなければなりません。

            続き  
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 事業シミュレーション・事業リスク検討・コンプライアンスに重点を置いたコンサルティングを是非ご検討下さい


               続き 》》

 

 

 

                    コンサルティングについてのご質問・お問い合わせ     


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