Eメール顧問サービス　ワークライフ・マネジメント（ＷＬＭ）コンサルティング

　【ＷＬＭコンサルティングの目的】　

　社員のパフォーマンスを向上させるため、大量の情報を浴びせることが必要です。（アウトプットのためのインプット）　ワークとライフを分けるのは無意味であり、相互補完関係（ワークを充実するためのライフ、ライフを充実するためのワーク）にすることです。当然個人差があるため、過去のインプット量に応じた時間配分が要求されます。その結果、アイデア溢れる社員が増え、企業の継続的成長が約束されます。

経営戦略としてのＷＬM

「何故、残業を削減しなくてはならないか　⇒　会社発展の阻害要因だから」

「業務処理改善の”３Ｓ”　①スピード　②スリム　③シンプル　⇒　だらだら残業消滅」

＜会社の現状について：該当する項目がいくつありますか？＞

①長時間残業が全社的に恒常化している。
②仕事が無くても、退社出来ない雰囲気がある。
③女性の幹部登用比率が低い。有能な女性を活用していない。
④社員の定着率が悪い。
⑤有給休暇の取得率が悪い。
⑥育児・介護休業を取得せず、退職してしまう。
⑦読書等、情報のインプットに時間を割く従業員が少ない。
⑧育児・介護休業者復帰プログラム（在宅勤務制度等）がない。
⑨長期休職者の代替要員に困っている。
⑩一部の社員が、突然休むと業務が停滞する場合がある。

※該当項目が３個以上あれは、即対応策が必要です。
※１０年もすると、団塊の世代が、介護を受ける時代に突入します。
※育児休業はある程度、予測可能ですが、介護休業は待ったなしです。
※あらかじめ対応策を講じておかないと、業務が停滞することになります。
※ＷＬMは、ゴーイング・コンサーンとしてとるべき「優先順位No.1」といえます。

	ＷＬM支援策の一例 ☐人事評価制度の再構築⇒管理職の評価項目 ①残業削減　②有給休暇の取得率アップ　③育児・介護休業の取得率アップ　④女性の幹部登用率のアップ ☐残業ゼロデーの新設⇒　①毎週水曜日②毎週火・木曜日 ☐失効年次有給休暇の有効活用（育児・介護休業に限定して付与） ☐職場復帰プログラム⇒　①在宅勤務制度　②e-ラーニング ☐育児・介護休業者の代替要員⇒　①ドミノ制度　②シフト制度 ☐情報の共有化⇒　４半期ごとにＷＬM成功事例を発表する。 ☐個人別ＷＬMツールの作成⇒　①ＷＬMノート　②ＷＬMマインドマップ ◆　ワークライフ・バランスに対抗して、ワークライフ・アンバランスの提唱者を発見しましたが、経営戦略として機能させるには、そもそもワークライフにバランスの概念はナンセンスです。年齢・キャリア・能力等を総合して、ある時期は「１０対９０」、ある時は「４０対６０」とか結果として様々なバランスになるのです。ワークライフはバランスをとるのではなく、社員の成長のため、マネジメントするのが正しい取り組みといえます。

	ＷＬM目指す将来像 ☐残業ゼロの実現⇒　業務処理のスピードアップ ☐充分なインプット時間の創出⇒　アイデア溢れる社員の増加 ☐連続増収・増益の実現⇒　差別化と低コスト化を同時に実現 ☐全社員がＷＬM達成＜職場復帰プログラム「在宅勤務制度：テレワーク」について＞ ☐テレワーク活用のメリット　（１）通勤時間が短縮できる。　（２）育児・介護と併用して仕事ができる。　（３）転勤等の問題がなく、優秀な人財を長期間確保できる。